Binnen haar toezichthoudende taak heeft de Raad in 2024 aandacht besteed aan interne controle en risicomanagement. De Raad streeft naar continu verbeteren van het interne toezicht en houdt toezicht op de doelmatigheid van het beleid en de uitvoering daarvan.
De Raad ziet toe op de doelmatige inzet van middelen door het College van Bestuur. Een doelmatige besteding begint met het formuleren van heldere doelen, het inzetten van beschikbare middelen op de juiste manier en het periodiek evalueren van de behaalde resultaten. In het verslagjaar heeft de Raad vastgesteld dat deze cyclus zorgvuldig wordt gevolgd en dat er duidelijke doelen zijn gesteld binnen de organisatie.
De voortgang van de doelen werd gemonitord door middel van de plan- & controlcyclus. Het College van Bestuur rapporteerde hierover aan de Raad, waarna in de vergaderingen met regelmaat werd stilgestaan bij de effectiviteit van de ingezette middelen en de resultaten die hiermee werden bereikt. De Raad stelde vast dat deze doelstellingen grotendeels zijn gerealiseerd en dat aan de eisen van doelmatigheid en transparantie wordt voldaan.
Het interne toezicht door de Raad is gericht op een transparante verantwoording van beleid en resultaten. Dit gebeurt door kritisch te reflecteren, regelmatig te evalueren en waar nodig bij te sturen. In 2024 heeft de Raad specifieke aandacht besteed aan diverse onderdelen van het interne toezicht:
De Raad hield oog voor de voortgang van het onderwijs, maar ook voor het welbevinden van docenten en onderwijsondersteunend personeel. Dit welbevinden is gezien de huidige ontwikkelingen in het onderwijsveld een belangrijk aandachtspunt, waarbij de Raad het College van Bestuur actief bevroeg op maatregelen die genomen werden om een gezonde werkdruk te waarborgen.
In 2024 werd gewerkt aan de verdere uniformering van administratieve processen binnen de fusieorganisatie. De Raad volgde deze ontwikkelingen kritisch en stelde vast dat de administratieve migratieprocessen naar tevredenheid zijn afgerond.
De Raad hecht veel waarde aan een goed contact met de achterban en andere betrokkenen. In 2024 vonden twee ontmoetingen plaats met stakeholders uit de kerkelijke achterban. Tijdens deze bijeenkomsten werd ingegaan op de uitdagingen waar het reformatorisch voortgezet onderwijs voor staat. In groepsverband werd doorgepraat over deze thematiek, wat waardevolle inzichten opleverde voor het beleid.
De Raad besprak de opvolging van de niet-geborgde risico’s uit de risicoanalyse 2022. Per risico werd de stand van zaken geëvalueerd. De risico’s die nog aandacht behoeven, zijn opgenomen in het bestuurlijk jaarplan 2024/2025. Deze werkwijze waarborgt dat risico’s systematisch worden gevolgd en beheerst.
De Auditcommissie bereidde in 2024 gesprekken voor over het bepalen van kaders voor materialiteit binnen de organisatie. Deze kaders zullen in 2025 aan de Raad worden voorgelegd. Dit proces draagt bij aan het verder professionaliseren van de financiële controle en risicobeheersing binnen de scholen.
Door middel van dit brede scala aan toezichtactiviteiten streeft de Raad ernaar om de organisatie te ondersteunen en scherp te houden, met altijd het belang van goed onderwijs voor ogen. Het is deze gezamenlijke verantwoordelijkheid die de basis vormt voor verdere groei en ontwikkeling.